2011年8月30日星期二
2009年9月30日星期三
创业起步的十大准备步骤
⒈怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
⒉怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
⒊怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
⒋怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
⒌怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
⒍怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
⒎怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
⒏怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
⒐怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
⒑怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
网站创业失败的十大原因
许多原因将会导致网站的失败，大部分无法赚到钱或吸引访问者，甚至可能无法正常的工作。甚至，像许多的网站那样，根本无法运作。所以，在建设你的网站前必须注意，小心这些可能毁掉你计划的危险。下面总结了网站十个失败的原因。
一、对竞争的低估
这是商业上一个经典的错误，对于竞争认识的失败，或没有意识到所在的领域已发生变化。WEB的发展是迅速的，竞争会从想象不到的地方冒出来，不想落伍就得密切注意来自于竞争的威胁。
二、对用户群的高估
另一个经典的错误：这个很简单，当你对某个产品或主题充满激情的时候，便会假象所有的人和你有同样的感觉。其实并不是这样。所以，当你开始之前，现实的考虑你的网站究竟可以吸引多少访问者。
三、缺乏清醒的领导者
协作是网站开发的关键。你需要一个平衡的、跨专业的团队来建设一个成功的网站。但对于一个发展中的项目，你同样需要一个领导者。当你缺少一个清醒的领导者时，将很难控制方向，保持焦点，或制定关键的决策。
四、缺乏与团队成员的交流
如果网站的建设者不能明确的解释他们的需要，包括被理解。那么，项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。一定要注意和成员之间的交流，有的时候一些活动就是良好的沟通方法。
五、缺乏对网站如何赚钱的考虑
如果你，表象上在进行一次赚钱的冒险，但又没有考虑清楚自己的网站该如何赚钱，那么，可以明确的告诉你：它将不会赚到钱。
六、来自于合作者的破坏
不要笑。多数网站开发者所面临的最大障碍不是技术、资金或则网络带宽，而是人的因素和他们小规模的办公室政治。如果你的项目不是由一个团队中的关键人物来维护的话，那么你将几乎肯定的遭受到来自于各方面的破坏。
七、无法确定用户
大多数成功的网站能够很好的满足明确类型用户的明确需求。相反，失败的网站不知道谁在使用和为什么要使用他们网站。
八、缺少充足的时间和资金
人们常常低估了建设一个网站所要付出的代价。如果你对自己的资源和团队的技术没有一个现实的认识的话，在网站建设好之前，你的时间和资金极有可能会告罄。
九、新技术并不像期待的那样有效
当你使用一种新的，未证实的，或正处革新中的技术来开发时，总存在这样的危险性。他们可能无法正常的工作，可能与你其它的系统无法啮合，可能无法工作在每一个浏览器或平台，或则无法估量大小。同样，推出此项技术的公司可能已经放弃，这曾经发生过。
十、缺乏焦点
大部分的网站明显的倾向于一种“特征漫延”的现象：如果团队的意图没有经过选定，网站将膨胀至范围之外，最后只会变成用户的一双“大鞋”。但是一个臃肿而复杂的网站并不适合每一个人。它往往难于运转，难以解释，难以使用。所有的这些可能会导致它的失败。
生意的失败，忽略了细节问题
创业，成了如今人们发家致富的首要选择，白领一族创业的时候总是因为细节的问题，没有把好的创意变成生意，自己没有经营红火的生意短时间内却在另外的企业家手中欣欣向荣。在产品和市场条件相同的情况下，失败的创业者可能仅仅是一个错误就加速了生意的失败。分析几点白领一族在创业的过程中忽略的细节问题，这些细节问题已经俨然不容忽视。
没有进行充分的市场调研
很多人的创业是非常仓促的，根本没有投入足够时间对商业项目的可行性进行调研，这是最重要的错误。十有八九的企业家是因其构想没有可行性而告败。他们急于求成却准备不足，没有进行充分的市场调研。你可能睿智无比，行事准确无误，却因为你的奇思妙想没有可行性而失败。通常，一个人有了构想时会将其讲给合作者或家人听，以寻求肯定和认可。他内心并不希望找寻事实真相，而是希望有人对他给予认可，并把真相放在一边。你应更注重听取别人的意见而不是寻求别人的肯定。需要有人在你开始一宗生意时对你的构想提出疑问。
过分估算市场规模及销售额
多数缺乏经验的创业者还没有分析将有多少顾客就急于开始一宗生意。他们作出一份投资计划并将其交给生意伙伴，以便鼓动伙伴投资。他们计划卖出100万件产品，但却只卖出了计划的2%。错误估算市场规模的同时也错误估算了销售计划。有些创业者说，有200万人会买我们的产品。而实际上，他们只是在做销售广告。他们需要考虑商品的成熟周期，以便达到其承诺的数额。他们还需要很长时间等待市场成熟。多数缺乏经验的企业家将成本预算制定得很低。这主要是因为他们对销售额做了错误的预计。此外，销售额低于计划导致利润也低于目标。
关注片面不能均衡发展
通常，一个企业家总是关注其最得心应手的业务，因另一部分不是擅长的就漠不关心。像小张就是对广告宣传比较在行，而对产量控制没什么经验。实际上，不应只对生意的一部分予以关注，而必须统揽生意的全局，如若不然就会失去对生意的控制，在这样的前提下，再关注重点可使你的公司更有竞争力。很多企业家谈及其企业时会说，企业规模有多大，雇员有多少人，分公司有多少家，年销售额有多高。只注重生意的增长速度而忽视了收益。银行家对没有良好收益的企业不感兴趣。你应学会如何创造高利润和掌控生意的增长。还有一种情况，你的公司和产品在市场中没有自己的特色。很多公司希望抓住所有的市场机遇，它们的摊子铺得太大，以至于失去重点，也没有在市场中形成一个自己的品牌。建立品牌，是创业之初就应该着手重点做的工作之一。
缺乏止损计划及转让策略
纵然你开始的预计比较现实，但在开始一宗生意时总会有始料未及的事情发生。也许销售情况不佳、银行利率变化、运费计算错误、销售不如预计。多数人在总金额和所需时间方面没有备用计划。你在头脑中对生意要有一个长远的计划，这个计划可随时间而变化。在将来你决定是否接受新产品或新市场时，做长远打算将变得很重要。这时你还应有一个转手计划，不管经营好坏，都要做一个转让策略。例如你希望在两年后做另一宗生意，或者在两年后卖掉你所经营的公司。为了能将公司卖给一家跨国公司，你要准备好所有的证件，你的产品应具有较高的质量。
另外一条出路是把公司留给子女。最重要的是建立一家在市场中有现实价值并能创造收益的公司。不要忘记，一个好产品也可成为一项事业，而一个坏项目可能是个泥沼。
创业团队选择不当
很多年轻企业家联合了不需要的生意伙伴。当一个人需要资金时他通常会寻求新的伙伴。在很多情况下，提出构想的企业家会邀请其朋友作为伙伴。很多朋友除了资金并不能提供其他任何帮助，但却拥有贸易额的25%。如果不能增加效益，那么，找他们做伙伴就是一个巨大的错误。称其为伙伴之前要看他们是否能承担得起这个称谓。他们为了节省成本雇用了不少亲戚，但通常雇用的人不适合其职位。而且很难解雇一个亲戚或朋友。在创业初期你需要的工作人员应是才华横溢的多面手。平庸的下属只会令你的生意搁浅。
当自己所创的事业有了一定的起色时，往往是最容易出错的时候，往往更要注意细节问题，避免一些不该发生的错误，从而减少一定的损失。
订阅：
博文 (Atom)